PENDAHULUAN MANAJEMEN SDM
Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang dimiliki, secara efektif dan efisien dalam pelaksanaan strateginya.

Meskipun demikian titik sentral pada setiap strategi dan setiap metode pemanfaatan sumber-sumber daya, adalah sumber daya manusia yang merupakan perangkat (device) dan sekaligus pelaksana dari strategi organisasi.

Kemampuan organisasi dalam mendapatkan, memelihara -meningkatkan kemampuan, serta mempertahankan SDM-nya, menjadi penentu keberhasilan atau kegagalan organisasi. 

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Organisasi/ Perusahaan.

Memberikan pemahaman konseptual dan praktis tentang pentingnya pengelolaan SDM di Organisasi/ Perusahaan

SASARAN
1. Untuk memahami konsep Manajemen SDM

2. Mengembangkan cara berfikir kritis dan analitis

4 DIMENSI POKOK ORGANISASI
1. BUDAYA : Nilai, Norma dan Management style
2. ORGANISASI : Struktur, Job management
3. SDM : Tingkat keahlian, Potensi dan kapabilitas manajerial
4. SISTEM SDM : Mekanisme pengelolaan,  Pengembangan SDM
FUNGSI MANAJEMEN SDM (HRM)
1. PERENCANAAN SDM (HR PLANNING)
2. REKRUTASI DAN SELEKSI
3. EMPLOYEE MOTIVATION
4. EMPLOYEE EVALUATION
5. HUBUNGAN INDUSTRIAL
6. PROVISION OF EMPLOYEE SERVICES
7. EMPLOYEE EDUCATION, TRAINING AND DEVELOPMENT
 
TUJUAN MANAJEMEN SDM (HRM)
Meningkatkan kontribusi produktif pegawai kepada perusahaan, dengan cara-cara yang dapat dipertanggung jawabkan secara strategik, etika maupun sosial

PERAN UNIT KERJA PENGELOLA SDM (HRD)
Unit Kerja Pengelola SDM bertanggung jawab untuk menciptakan iklim kerja yang produktif dengan mengupayakan peningkatan kualitas ‘work life’ organisasi melalui aktifitas-aktifitas dan saran-sarannya kepada unit-unit kerja lainnya

What is Equal Employment Opportunity (EE0)?  Kesempatan  yang sama dalam Pekerjaan
Memberikan kesempatan yang sama untuk semua orang, untuk mengetahui, melamar dan bersaing dalam mendapatkan pekerjaan dan berkarir.

EEO diberlakukan dalam semua aspek Manajemen SDM, antara lain:
1. Recruitment
2. Hiring/pemberian upah
3. Tenure/kedudukan tetap
4. Compensation
5. Committee Assignments/penugasan
6. Layoffs/ pemberhentian sementara, etc.

Why is EEO needed?
Women earn approximately 77 cents for every dollar men earn; (Wanita kira-kira mendapatkan penghasilan 77 sen utk setiap dolar dari pendapatan laki-laki)

African American men with professional degrees earn only 79 percent of what white males earn( orang america/africa dengan tingkat profesional mendapatkan penghasilan 79 percent dari yang diperoleh pria kulit putih)

DAFTAR ISI PROFIL KONOMI.BLOGSPOT.COM : MSDSM
1. Pendahuluan MSDM
2. HRM  Strategic
3. Analisa Beban Kerja
4. Perencanaan SDM
5. Analisis Pekerjaan (Job Analys,Job Description, Job Specification)
6. Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Pegawai
7. Pengembangan dan Perencanaan Karir
8. Presentasi (Resume/ Text book)
9. Penilaian Prestasi Kerja
10. Sistem Imbalan/Kompensasi
11. Pemeliharaan Hubungan Industrial dan Exit System
12. Budaya Organisasi
13. HR Audit dan HR-MIS
14. Kumpulan Tugas/Observasi (Kasus nyata)
 
DAFTAR REFERENSI
Mangkunegara, Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung, 2000
Wether, William B, and Davis, Keith, Human Resources and Personnel Management, 5th edition.